任何一家企业，老总都要考虑管理成本的问题，有些老总担心实行积分制管理后，积分不清零、不作废，终身有效，会不会无限增加开支？会不会失控？其实 ，这些问题在系统设计中我们都已经考虑到了，完全不用担心，为什么说节省管理成本？原因有以下几点：
1、积分不需要花钱购买，不需要政府批，积分只是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭，是一种可以无限使用的奖励资源。
2、积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次，各种开支都在控制的预算范围之内，公司始终把钱放在刀刃上。例如：出国旅游、年初公司宣布，年底积分最高额前三名员工出国旅游，这一年，大家都在挣积分、公司无论用多少积分，无论大家的积分有多高，年底只需要按名次挑出积分最高的前三位员工就可以了，开支不变。又例如：公司五年后奖励给积分最高的员工一辆汽车，到了时间，不管大家积分有多少，积分最高的同样只有一个员工，公司同样只需要一辆汽车的开支。只要按照承诺兑现，公司也就不存在诚信问题了。
3、实行积分制管理后，把原来的平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩，同样的开支，由于取消了平均分配，激励的作用可以成倍增加，即使是想增加一些与积分挂钩的开支项目，也只是增加增收部分的十分之一，百分之一或者是千分之一，完全不用担心成本问题
积分制管理的作用和特点——符合人性，员工乐于接受
为什么说积分制管理符合人性、员工乐于接受?
1、积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，公司通过积分，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，公司把钱用在刀刃上，员工的优秀表现也得到了回报，所以，符合人性，员工乐于接受。
2、实行积分制管理以后，是以认可员工的优秀表现为主，处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，这种以认可为主的管理方式克服了传统管理方式以监督、处罚为主的弊端。
3、实行积分制管理以后，可以对员工取消扣钱的行为，员工违规犯错，只扣积分，不扣钱,保证员工的工资不受影响，是一个非常符合人性的方法，所以员工更乐于接受
4、实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会，传统管理中主要是扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，所以，非常符合人性，员工又乐于接受
积分制管理的作用和特点——与传统的管理方法截然不同
第一、积分制管理不需要过多的思想工作，不需要给员工洗脑，可以取消许多对员工的批评，只需要平平静静的使用，平平静静的产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能够持久。
第二、积分制管理没有惰性。传统的管理方法，三年、五年，一定会产生惰性，特别是思想工作。激励教育、感恩教育，员工现场可以下跪、可以流泪，但几个月后，有的甚至几天后，恢复原状。而积分制管理不同，时间越长，大家的积分越高，员工越不会丧失信心，所以，积分制管理时间越长，效果越好，这些都不同于传统的管理方法