早晨看到一篇管理学专家黄宝华老师的一篇文章，题目是《82%的公司倒闭的原因竟然是……》，说“最近，美国一项关于企业财务管理的调查惊奇的发现：82%的企业倒闭，都归因于企业经营资金管理不当，会计人难辞其咎……”，其中很多观点我个人非常认同，就在微信上随手一转，结果，就有“朋友圈”的“信友”立马给我评论，说，“程老师，开篇给会计帽子戴的是不是有点大了，很多公司对会计的责任和授权没有达到这种高度”，“责任和利益应该是一样的，掌舵人最大，往下细分，协同最重要，权责须对等”。
我的答复是“有些事情是职责所系”。
信友的意思是非常清楚的，会计本身负不了这个“经营资金管理不当”的责任，因为“老板没给这么大的权力”，“这对会计不公平”。
但我的理解不是这样的，说大了，这是一种“打工心态”，说小了这是对“自己不负责任”。
当然信友本身也可能不是这个意思，但我也是借题发挥，有感而发而已，希望信友看到这篇文章后不要介意。
我在企业打工做供应链管理的时候，就经常给我的手下讲，“整个公司的生死都在我们手上”，“没有人比我们（供应链管理）更重要”。
当时，我的很多手下颇不以为然，甚至有人说，老板，我们其实在公司地位很低的，销售的人天天骂我们出不去货，生产的人也不听我们的指令，连搞品质的人都敢骂我们几句呢。
我说，你们为什么挨骂、受欺负？你们为什么就不能去骂别人、欺负他们呢？
很简单，你们自己不清楚自己在干什么，你们在这里纯粹是为了找份工作，糊弄碗饭吃！
后来，我在伟创力(Flextronics)工作期间，分两次（一次在手机事业部，07年；一次在微软游戏机事业部，10年）发表了“Build the System-打造物料管理体系 – 职责、光荣与自豪”的演讲，彻底地激发了我手下人的斗志！以至于后来有我手下的计划员在抽烟的时候跟我讲，老板，跟着你干，真TMD爽！以前我下的工单、排产计划，他们想执行就执行，不想执行就不执行，现在他们不行了！乖乖滴！我一到车间，那帮生产主管见着我就跑！
我说，你小子算是找到做计划员的感觉了！
我当时告诉大家说，如果说财务（黄老师说的“会计”应该指“财务”）是公司的看门狗，那么，我们，搞供应链管理的，就是财务的看门狗。
财务负责公司的货币管理，供应链则是用财务的货币买货物，然后再把货物有效地转换成货币；离开了有效的供应链管理，财务的现金流、成本、利润目标根本就无从谈起！
所以，我们供应链管理是最重要的！
此乃职责所系，不容推卸！
当然了，我们也的确是见过太多的CFO，他们不明白现金流的公式是什么；也见过太多的供应链管理总监、VP、CSCO（首席供应链官），他们不懂什么叫库存周转率。
这很正常，因为在职场上，大多数是混饭吃的。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；