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汪文辉

汪文辉 暂无评分

管理能力 执行力

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员工执行力培训汪文辉老师《赢在责任心,胜在执行力》

发布日期:2015-09-02浏览:2718

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章:认识责任:对工作负责就是对自己负责
    1、能承担多大的责任,就能取得多大成就
       1)责任心是做好工作的“保险丝”
    借口都是不负责任的“挡箭牌”
      2)糊弄工作就是糊弄自己
     3)高标准,严要求,像领导一样去工作
      4)责任心:干一行,爱一行,通一行
    2、没有干不好的事,只有不负责任的人
     1)责任是取得信任的基石,责任是你成长的磨刀石
     2)工作无小事,细节上体现责任感
     3) 责任创造品质,作品就是人品
    责任=机会:放弃责任等于放弃成功的机会
        责任=认可:负责任的人更容易得到老板的认可
        责任=成长:成功等于完美细节的累加
    3、我要为自己参与的一切行为负100%责任,哪怕只有1%的相关性
    1)负责任的万能公式:
        ①把………寄托在……就是对……不负责任. 
    ②即使……我也要……因为……
    2)负责任是扩大能力的一个入口:
    因为有责任,所以有成长;
    3)开启负责任大门的一句话:
    “这与我有关”
    4)去除“责任缺失”的语言习惯,五不说
    ①不说“这不是我的错”
    ②不说“这不关我的事”
    ③不说“这不是我负责”
    ④不说“这不能怪我呢”
    ⑤不说“这个我不知道”
    第二章:承担责任,解决问题才是硬道理
    第二章引言:
    松下幸之助也曾说:“工作就是不断发现问题,分析问题,最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”这番话道出了工作的真谛。
    汪文辉老师认为,不要去追求成功,而要去提升解决问题的能力。 无论人生还是工作,都是一个不断遇到问题、解决问题的过程。在任何一个组织中,不论是中层管理者还是基层员工,他的工作是简单还是复杂,问题总是避免不了的。而设法去解决问题,才是工作的核心内容。
     
    一、工作的实质是解决问题
     1)有问题很正常,干好工作就是解决问题
      2)能解决问题才能证明你的价值
     3)问题是机会,把握机会的三点意见:
        走出一个误区:问题就是麻烦
        拥有一种意识:时刻发现问题
        养成一种习惯:主动解决问题
    二、你的态度决定问题的难度
      1)遇到问题就找客观原因,自己根本没成长
      2)认错是解决问题的起点,问题到我为止
      3)让自己快速成长的三大信条:
        面对问题对自己说:“对不起,我错误了”
        面对责任对自己说:“我是一切的原因”
        面对失败对自己说:“成功者找方法,失败者找借口”
    三、带着责任心去工作,带着答案去找领导
      1)一流的人才落实责任,寻找答案
        二流的人才被动思考,问题上交
        三流的人才指责不断,怨天尤人
     2)问题留给自己,答案交给领导
      3)责任是扛出来的,让责任融入自己的DNA
    少些推卸,多些责任
    少些抱怨,多些实干
    少些应付,多些投入
    第三章:胜在执行力
      一、服从是执行的前提
     1、对上服从,对下服务
     2、没有服从意识,一切都是空谈
    3、服从就是对自己负责
    4、服从上级:凡事上司正式决定的就去执行
      二、高效执行,关键在沟通
      1、说要说清楚
      1)简化语言,提高效率
      2)讲的永远是重点
      3)不要让情绪影响你的沟通质量
         2、听要听明白
           1)透彻理解,执行一步到位
           2)先有执行力后有创造力
           3)沟通,听是基层,问是保障
     3、说到要做到
      1)以“说到做到”铸就个人品牌
      2)认真也是做,应付也是做,不如好好做
      3)听话照做:凡是公司的决定一定有道理
           4)在行动中思考,在流程中改善
         4、监督是严肃的爱
           1)没有监督就没有执行力
           2)监督多一点,懒人少一点
           3)及时跟进,适时督促
      三、高效执行力的“七个不放过”
      1、找不到问题的根源----“不放过”。
      2、找不到问题的责任人--“不放过”。
      3、找不到问题的解决方案--“不放过”。
      4、解决方案落实不到位----“不放过”。
      5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。
      6、没有长期的改进措施----“不放过”。
      7、没有建立档案----------“不放过”。
      四、胜在执行,一定有方法:
          1、能力是“练”出来的
          2、潜能是“逼”出来的
          3、办法是“想”出来的
          4、效率是“盯”出来的
     

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