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张海臣

张海臣 暂无评分

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管理者的时间管理

发布日期:2015-07-22浏览:1133

  • 课程大纲

    一、导入:
    1、时间管理的重要性
    2、时间管理自我测试
    3、嗜急成瘾的陷阱
    [游戏]生命量尺
    二、新情况新作法
    1、如何才能提高业绩——时效
    2、时间管理的误区
    3、清空你的大脑
    三、如何找到什么是“要事”
    1、理清目标--目标的威力
    2、做好计划--找到业绩爆破点
    3、阶段的回顾
    四、将主要事务放在主要位置
    1、你是救火员还是防火员?--时间管理矩阵
    2、管理主要工作----80%的结果源于20%的活动
    五、高效时间管理方法
    (一)时间管理绝招:衣柜整理法
    练习:下一周要安排的N件事
    (二)横向管理系统收益
    为什么我难以安排我的时间——效率的前提是事件的管理
    划分事件的重要性——ABC法
    安排事件的顺序——时间管理象限
    工具的训练与应用——周工作计划表
    练习与辅导:用GTD方法安排你的下一周
    六、管理者高效工作方法与技巧
    1、目标与计划管理
    2、任务委派与有效授权
    A、正确传达任务的技巧
    B、如何批评、指导与激励下级
    C、有效授权
    3、高效沟通的步骤及技巧
    D、有效表达技巧--金字塔原理
    E、必备的公文写作技巧(工作总结/邮件/工作报告等)
    F、工作中常见的沟通途径(公文、会议、演讲、面谈)
    G、整洁和条理
    H、提高会议效率

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