《高效团队管理与执行力》
发布日期：2015-07-17浏览：1797
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课程背景
很多企业非常困惑，花了人力、物力、财力制订出来的各项规章制度、文件流程、表单规范往往没人使用，无人执行；或者是新的规章制度颁布下去，执行了几天，大家又不按照规定的去做了。究竟是什么原因呢？如何才能有效地落实好这些规章制度呢？本课程由王老师为你详细解读执行力的基因密码，抓落实，抓反复，让流程制度运转起来！课程对象
制造型企业中高层管理人员。学员收获
提升管理人员对执行力的认知，让执行力回归简单；掌握有效管理下属行为的技巧和工具；掌握如何简单有效的凝聚企业人心的方法；掌握如何培养企业的执行惯性；学会如何把执行力要素融入督导机制中，通过改变制度来改变人性，从而塑造企业管理秩序。课程时长
6 H课程大纲
论当下——焦聚两会，且看环保执行
大视野——观政府行为，解读执行要素。
一、什么是执行力？
1、 执行力之十大困惑
2、 新概念执行力
二、新常态下的企业执行力
1、执行力之七重境界
2、企业执行力不佳的十大致命伤
3、再看水滴石穿——打造执行惯性
三、如何提升执行力
1、 中国情景下企业执行力的四个阶段
2、 执行力的三大层次
3、 执行力的三大流程
4、 执行力的三大核心要素
a、如何运用七步法
b、如何建立科学制约机制
c、破解问责机制的奥秘
5、传统组织架构——解码纵向执行力
6、企业智控图——深度剖析横向执行力
7、稽核模式
a、向历史学习如何建立最有效的制约体系
b、全视角透视稽核模式
c、稽核的真相——解读传统监督体系的误区
d、稽核的三种方式——企业行为进化
8、解码人性再造十二场
四、经典案例实战分享：DF公司《如何通过稽核提升执行力》
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